员工工资：人既是现金流出口，也是弹性来源

工资是每月固定要发的，对现金流是刚性压力。但这不意味着只能在裁员和硬扛之间二选一。关键是用杠铃思路重组团队：一端是必须稳住的核心团队，一端是可以用项目制、外包、AI 工具弹性补充的外围。

AI 在这里既是压力也是缓冲：一些标准化、重复的岗位可以用工具顶上，把省下的预算用来留住真正有判断力、带不走就是损失的核心成员。

别只算工资这一个数字，要算每个人带来的现金流和不可替代性。稳住核心、弹性外围，比一刀切裁员更能让你扛过周期。