供应链账：被上下游账期夹在中间的那个垫资人

很多小企业的现金困境，本质是账期错配：进货要现款或短账期，卖货却要给下游长账期，中间这段全靠自己垫资。规模越大、垫得越多，看着越红火，现金越紧张。

自救的第一步是把垫资金额算清楚：进货账期、卖货账期、中间差多少天、占用多少现金。看清之后才能谈判——要么缩短下游账期，要么争取上游账期，要么砍掉那些占用现金最多、利润又薄的生意。